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技術(shù)文章
使用STAO自動(dòng)拉布機(jī)效益分析表
點(diǎn)擊次數(shù)：1813 發(fā)布時(shí)間：2008-11-17
服裝生產(chǎn)是前景的行業(yè), 但競(jìng)爭(zhēng)已漸趨白熱化. 如何沖出市場(chǎng), 和搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面,有系統(tǒng)地控制成品的品質(zhì)、 成本、 和效率; 這些因素已顯得極為重要.
在“裁剪"的工作環(huán)節(jié)里, 使用自動(dòng)鋪布機(jī)便能達(dá)到保證品質(zhì), 減低成本, 提率的優(yōu)勢(shì).
效率 : 機(jī)械不會(huì)疲累不會(huì)鬧情緒,可以長(zhǎng)時(shí)間地高速運(yùn)作, 生產(chǎn)效率高而且品質(zhì)非常穩(wěn)定.
成本 : 人手鋪布需要較多任務(wù)人運(yùn)作，其工資成本高。
自動(dòng)鋪布機(jī)只需一人操作,一人輔助即可完成鋪布工作。剩余的人手可應(yīng)付其它工序, 節(jié)省成本的同時(shí)亦可增加效率.
品質(zhì) :裁剪前的鋪布效果直接影響服裝成品的品質(zhì), 在裁剪后發(fā)現(xiàn)不良的影響是無(wú)法補(bǔ)救, 和一直浮現(xiàn)在成品的品質(zhì)上, 這種問(wèn)題在人手鋪布頗為常見(jiàn),使用自動(dòng)鋪布機(jī)是解決這問(wèn)題的*保證. 使用自動(dòng)鋪布機(jī)的另一大優(yōu)點(diǎn), 可大大提高生產(chǎn)廠(chǎng)的形象. 當(dāng)顧客在落單前參觀(guān)生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備,自動(dòng)鋪布機(jī)這種高科技自動(dòng)化設(shè)備, 備保證品質(zhì)、成本、和效率的說(shuō)服力。
獅濤ST型鋪布機(jī)效益比較表
表1
拉布效率分析
布料人工拉布機(jī)
工作時(shí)效分析
按一般工廠(chǎng)實(shí)際操作為例，上班8小時(shí)，加班2小時(shí)，工作時(shí)間為10小時(shí)，但真正用在拉布布的時(shí)間為5~6小時(shí)，其他時(shí)間無(wú)用在工序的安排和相關(guān)的配合、布料的運(yùn)送、行程的設(shè)定、上布穿布、底紙隔紙、移布、裁剪、裁板利用及回布料原因所產(chǎn)生的處理時(shí)間等。 按純拉布時(shí)間計(jì)算（一般拉布長(zhǎng)度12M,機(jī)臺(tái)來(lái)回時(shí)間為30S），實(shí)際拉布時(shí)間以6小時(shí)計(jì)算：
6小時(shí)=21600秒
216000秒/30秒(每層)=720(拉布層數(shù)）
720層X(jué)12M=8640M (單拉）
人工成本分析：
以每日耗量8000M為例（針織布）:使用人工拉布機(jī)時(shí)，拉布人員需要6~10人；使用拉布機(jī)時(shí)，拉布人員需要1~2人，可節(jié)省人力3~5人.
在“裁剪"的工作環(huán)節(jié)里, 使用自動(dòng)鋪布機(jī)便能達(dá)到保證品質(zhì), 減低成本, 提率的優(yōu)勢(shì).
效率 : 機(jī)械不會(huì)疲累不會(huì)鬧情緒,可以長(zhǎng)時(shí)間地高速運(yùn)作, 生產(chǎn)效率高而且品質(zhì)非常穩(wěn)定.
成本 : 人手鋪布需要較多任務(wù)人運(yùn)作，其工資成本高。
自動(dòng)鋪布機(jī)只需一人操作,一人輔助即可完成鋪布工作。剩余的人手可應(yīng)付其它工序, 節(jié)省成本的同時(shí)亦可增加效率.
品質(zhì) :裁剪前的鋪布效果直接影響服裝成品的品質(zhì), 在裁剪后發(fā)現(xiàn)不良的影響是無(wú)法補(bǔ)救, 和一直浮現(xiàn)在成品的品質(zhì)上, 這種問(wèn)題在人手鋪布頗為常見(jiàn),使用自動(dòng)鋪布機(jī)是解決這問(wèn)題的*保證. 使用自動(dòng)鋪布機(jī)的另一大優(yōu)點(diǎn), 可大大提高生產(chǎn)廠(chǎng)的形象. 當(dāng)顧客在落單前參觀(guān)生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備,自動(dòng)鋪布機(jī)這種高科技自動(dòng)化設(shè)備, 備保證品質(zhì)、成本、和效率的說(shuō)服力。
獅濤ST型鋪布機(jī)效益比較表
表1
拉布效率分析
布料人工拉布機(jī)
工作時(shí)效分析
按一般工廠(chǎng)實(shí)際操作為例，上班8小時(shí)，加班2小時(shí)，工作時(shí)間為10小時(shí)，但真正用在拉布布的時(shí)間為5~6小時(shí)，其他時(shí)間無(wú)用在工序的安排和相關(guān)的配合、布料的運(yùn)送、行程的設(shè)定、上布穿布、底紙隔紙、移布、裁剪、裁板利用及回布料原因所產(chǎn)生的處理時(shí)間等。 按純拉布時(shí)間計(jì)算（一般拉布長(zhǎng)度12M,機(jī)臺(tái)來(lái)回時(shí)間為30S），實(shí)際拉布時(shí)間以6小時(shí)計(jì)算：
6小時(shí)=21600秒
216000秒/30秒(每層)=720(拉布層數(shù)）
720層X(jué)12M=8640M (單拉）
人工成本分析：
以每日耗量8000M為例（針織布）:使用人工拉布機(jī)時(shí)，拉布人員需要6~10人；使用拉布機(jī)時(shí)，拉布人員需要1~2人，可節(jié)省人力3~5人.