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國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌在不知不覺中實(shí)現(xiàn)了逆襲。今年以來，李寧的股價(jià)已累計(jì)上漲超200%，安踏的市值更是突破2000億港元，超過同期的阿迪達(dá)斯市值，成為僅次于耐克的體育服飾*二*。
如今的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝通過改頭換面，重新贏得了市場青睞。比如，在剛落幕的紐約時(shí)裝周上，登陸紐約時(shí)裝周的中國兒童運(yùn)動(dòng)品牌“安踏兒童”引起了業(yè)界矚目;李寧以“90后李寧”凸顯品牌年輕化，打造了“中國李寧”帽衫等多個(gè)潮牌爆款……
以安踏、李寧、特步等為代表的國產(chǎn)品牌在國內(nèi)外市場上整體走強(qiáng)，可喜可賀。然而，在國內(nèi)市場的占有率方面，依然有不小的上升空間。
根據(jù)市場機(jī)構(gòu)調(diào)查，2018年，中國運(yùn)動(dòng)服裝市場規(guī)模超過400億美元。品牌市場占有率方面，阿迪和耐克占據(jù)前兩位，分別為19.5%和19.0%。安踏和李寧處于第二集團(tuán)，市場占有率為8%與5%。
從市場占有率的情況分析，本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌還是要持續(xù)穩(wěn)定地做出品牌的時(shí)尚符號，在營銷上凸顯品牌的獨(dú)特時(shí)尚品位，在化中樹立時(shí)尚范兒。
樹立品牌符號非一朝一夕。縱觀耐克、阿迪達(dá)斯的發(fā)展歷程，均在品牌形象上持續(xù)下功夫，多年來給眾多消費(fèi)者留下了品質(zhì)優(yōu)良的品牌印象。這方面，本土品牌已經(jīng)開始下大力氣迎頭趕上，但是由于起步晚，品牌意識和團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有完全跟上，品牌形象的統(tǒng)一性、穩(wěn)定性較差，服裝品質(zhì)忽高忽低的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
同時(shí)，在營銷模式方面，品牌要獨(dú)辟蹊徑，凸顯出獨(dú)特的時(shí)尚品位。在移動(dòng)化、社交化、可視化的信息傳播新趨勢下，營銷行業(yè)正面臨如何營銷的難題。曾經(jīng)駕輕就熟的營銷案例，今天就可能變成一個(gè)笑話。在營銷思路和營銷方式上，本土品牌還需找到適合自己的新切入點(diǎn)，以獨(dú)特的時(shí)尚營銷吸引增量，尤其是年輕人的市場。
此外，做服裝品牌離不開時(shí)尚范兒。對比來看，安踏、李寧的業(yè)績主要是由國內(nèi)消費(fèi)者貢獻(xiàn)，但耐克、阿迪達(dá)斯的化路線，不僅給他們帶來了巨額收益，也給品牌形象加分，品牌地位日益鞏固。因此，本土品牌也要注意到這一趨勢，通過在國外設(shè)立研發(fā)和展示中心，組建化團(tuán)隊(duì)，著力打造品牌時(shí)尚形象。
本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的真正崛起不過近幾年時(shí)間，盡管運(yùn)動(dòng)服裝市場的競爭愈發(fā)白熱化，但市場仍然具備較大潛力。綜合服裝行業(yè)的發(fā)展歷程，“時(shí)尚”二字當(dāng)為運(yùn)動(dòng)品牌的核心競爭力。
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