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資料類型：
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上傳時(shí)間：
2012-03-12
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資料簡(jiǎn)介
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01、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
02、不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
03、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單！
04、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)！
05、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
06、的部屬不是服從上司，而是引導(dǎo)上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。
07、管理者更多時(shí)候是在做*防止對(duì)策，而不是做緊急防止對(duì)策。他不能變成救火隊(duì)，而是火患的解決者。
08、績(jī)效等級(jí)zui低的員工也應(yīng)該拿到績(jī)效工資，績(jī)效等級(jí)與工資調(diào)級(jí)的關(guān)系應(yīng)讓員工清楚，使他們看到未來(lái)努力方向。
09、企業(yè)的HR管理應(yīng)該讓員工至少知道兩個(gè)晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務(wù)晉升階梯。
10、無(wú)論是否將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，其績(jī)效數(shù)據(jù)則每月都應(yīng)該出來(lái)，并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效檢討。
（來(lái)源：中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)）
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