被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家
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2012-03-06
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被自己綁架的中國(guó)企業(yè)家，剛烈固執(zhí)中不乏可愛(ài)之處，被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家，茫然自滿(mǎn)之外僅剩搖擺不定。中國(guó)企業(yè)家還是非常關(guān)心政治的，甚至吃飯的時(shí)候，企業(yè)家都把政治作為*話(huà)題，好象一個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)如果不知道某些政治傳說(shuō)，就是資歷太淺。實(shí)際上zui想對(duì)企業(yè)家們說(shuō)的是：無(wú)論外部政治環(huán)境如何，你公司內(nèi)的政治環(huán)境已經(jīng)非常糟糕！
動(dòng)搖：被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家
政治是什么？“政乃眾人之事，治乃管眾人之事。”政治真的是那么復(fù)雜嗎？那麼高深莫測(cè)嗎？深圳電視臺(tái)直播港澳臺(tái)節(jié)目的一位中國(guó)臺(tái)灣解說(shuō)員，一語(yǔ)道破天機(jī)：政治的本質(zhì)就是人多和人少，我們的人越來(lái)越多，敵人的人越來(lái)越少，這就是政治。這跟毛主席當(dāng)年說(shuō)的：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，其實(shí)有異曲同工之妙！
在公司治理上，公司政治可視為一個(gè)企業(yè)家的“成人儀式”。做為一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到公司政治的力量，那他就還是一個(gè)可愛(ài)的孩子。企業(yè)無(wú)人而止，人多的地方就一定有政治。表面上公司政治是隱藏很深的，熱衷公司政治游戲的人，都會(huì)帶起面具，隱藏其真實(shí)目的，而代之以高尚追求，言必稱(chēng)公司利益為重。當(dāng)一個(gè)企業(yè)之中，歸咎他人和尋找替罪羊、誣告和背后捅刀、相互控訴與傾軋、裙帶關(guān)系、派系爭(zhēng)斗、保護(hù)人盛行等等隱藏的秩序半公開(kāi)化或被默許，公司政治就泛濫了，公司政治泛濫的*個(gè)結(jié)果就是：企業(yè)家被管理團(tuán)隊(duì)集體綁架。
矛盾長(zhǎng)篇小說(shuō)《蝕》的三部曲，第二部是《動(dòng)搖》。中國(guó)企業(yè)家不知不覺(jué)中被管理團(tuán)隊(duì)綁架以后，zui突出的表現(xiàn)就是動(dòng)搖。內(nèi)心失去堅(jiān)定，決策失去確定，事事處處都表現(xiàn)出搖擺不定的動(dòng)搖。中國(guó)企業(yè)家zui大的悲哀，不是被管理團(tuán)隊(duì)綁架，zui大的悲哀是被管理團(tuán)隊(duì)綁架以后，自己還蒙在鼓里。善于公司政治的管理團(tuán)隊(duì)，有一條永遠(yuǎn)不觸碰的高壓線(xiàn)，就是忠誠(chéng)。舉著忠誠(chéng)大旗的管理團(tuán)隊(duì)因?yàn)楦髯缘睦鎴F(tuán)結(jié)在一起，要綁架一個(gè)企業(yè)家實(shí)在太容易了。
中國(guó)企業(yè)家被管理團(tuán)隊(duì)綁架，起因是中國(guó)企業(yè)家的獨(dú)裁和鐵腕。因?yàn)榈弁跛枷敫畹俟?，大多?shù)中國(guó)企業(yè)家在公司度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期之后，就開(kāi)始上演“鳥(niǎo)盡弓藏”和“杯酒釋兵權(quán)”的古老游戲。經(jīng)過(guò)幾輪順我者昌，逆我者亡的大革命，企業(yè)家的鐵腕統(tǒng)治從此無(wú)人挑戰(zhàn)，因?yàn)榉彩歉姨魬?zhàn)的zui后都離開(kāi)了。在企業(yè)家的鐵腕統(tǒng)治和相對(duì)完善的制度配合下，公司的管理團(tuán)隊(duì)也學(xué)乖了，老狐貍和紳的生存發(fā)展之道，再現(xiàn)輝煌——高舉忠誠(chéng)的大旗，團(tuán)結(jié)企業(yè)共同獲取各自的利益。
所謂“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”，公司政治游戲中的各方雖然都有著各自冠冕堂皇的理由，但是利益和資源才是他們的zui終目標(biāo)。人與人之間的關(guān)系無(wú)非是對(duì)資源的占有和分配關(guān)系，圍繞資源安排所形成的心理契約、勢(shì)力范圍、影響力、指揮鏈、習(xí)慣與傳統(tǒng)等等，其實(shí)都可以歸到公司政治的范疇中。
公司政治其實(shí)就是這樣在中國(guó)企業(yè)家的獨(dú)裁下發(fā)生的。聽(tīng)不進(jìn)真話(huà)的中國(guó)企業(yè)家，zui后就聽(tīng)不到實(shí)話(huà)。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為了一己之私，首先就是進(jìn)行“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”的明哲保身游戲，當(dāng)確定忠字當(dāng)頭可以獲得免死以后，凡事都按中國(guó)企業(yè)家的上諭處理，zui終實(shí)際就是對(duì)事務(wù)沒(méi)有任何責(zé)任。正在中國(guó)企業(yè)家慶幸江山已固，令出即行的時(shí)候，實(shí)際上整個(gè)企業(yè)已經(jīng)只剩下他一個(gè)人考慮組織的將來(lái)了，其他人都開(kāi)始忙著去排隊(duì)了，一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。公司政治盛行的企業(yè)，每個(gè)人都要暗中揣摩這個(gè)距離從而得到組織的認(rèn)可。一旦原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒(méi)有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)了。站隊(duì)有時(shí)候是身不由己，有時(shí)候又需眼疾手快。通常上層的縫隙一出現(xiàn)，下面就立刻開(kāi)始自動(dòng)站隊(duì)。
和平年代，這樣玩下去，本來(lái)也無(wú)傷大雅，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始動(dòng)搖了！現(xiàn)有的人員確實(shí)忠誠(chéng)，但忠誠(chéng)也不能當(dāng)飯吃，一個(gè)人決策，所有人執(zhí)行，表面上看效率很高，但實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)非常巨大。這個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始萌動(dòng)了二次創(chuàng)業(yè)的念頭，制定新的舉措，建設(shè)新的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但這一切的前提是向管理團(tuán)隊(duì)中補(bǔ)充新鮮血液，這一輸血，中國(guó)企業(yè)家就更動(dòng)搖了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫在眉睫，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的新鮮血液，根本就排不進(jìn)原來(lái)的隊(duì)伍；換掉老忠臣重新起個(gè)山頭吧，又怕新來(lái)的野馬難以馴服，zui終蛻變成引狼入室的童話(huà)。中國(guó)企業(yè)家在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，也知道不能象和平年代一樣養(yǎng)尊處優(yōu)，于是有了披掛上陣的沖動(dòng)，天天說(shuō)：再用老方法一定不行了！但已經(jīng)被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家要二次創(chuàng)業(yè)，談何容易！顧此失彼，搖擺不定，朝令夕改，不斷的動(dòng)搖成了被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的真實(shí)生存狀態(tài)！
2009年整個(gè)商業(yè)社會(huì)危機(jī)四伏，以前成功過(guò)的所有的成功經(jīng)驗(yàn)，都已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)變化。所有企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式只有一個(gè)，快速變革自己企業(yè)的決策和執(zhí)行模式。無(wú)論消費(fèi)者對(duì)未來(lái)多麼缺乏信心，無(wú)論消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)方面多麼保守，所有的消費(fèi)者仍然希望能夠繼續(xù)成為zui聰明的消費(fèi)者。消費(fèi)者消費(fèi)心理和消費(fèi)行為變了，企業(yè)的決策和執(zhí)行就都必須變革，但一個(gè)企業(yè)的決策和執(zhí)行都變革了，這就叫二次創(chuàng)業(yè)。如果你的二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，總是搖擺不定，不能真正落地執(zhí)行，作為一個(gè)企業(yè)家，你必須認(rèn)真的思考：你是否已經(jīng)被管理團(tuán)隊(duì)綁架？
（來(lái)源：中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)）
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