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資料類型：
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上傳時間：
2012-03-05
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資料簡介
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之前曾寫過一篇文章《論服裝企業(yè)家》，發(fā)表了一些個人對服裝企業(yè)家的看法，得到相當一部分職業(yè)人的共鳴，我相信每個職業(yè)人都和企業(yè)家建立了深厚的感情，懂得感恩與合作，每個人的職場生涯中都會遇到幾個值得發(fā)自內心去尊重和敬佩的企業(yè)家，因為他們的經營之道、管理水平、風采、人格魅力讓你倍受鼓舞，時尚產業(yè)職業(yè)人何軍在此解讀中國時尚產業(yè)界三位企業(yè)家，他們有許多共同特征：看懂企業(yè)，懂行業(yè)、懂系統和懂運作；熟習經營，精通管理，有所為有所不為；他們分別是：
廣東百斯盾服飾有限公司董事戴雪鋒：30年專注褲業(yè)、以別樣的情懷、“務實開拓、奮進創(chuàng)新”的企業(yè)精神，懷著打造百年品牌的夢想進行不斷探索，突破單品結構運營瓶頸，不斷完善產品線、不斷創(chuàng)新、納入規(guī)范化的品牌運作思路,步步為營，大膽學習吸納新的管理營銷理念，新的科學技術，在轉型的陣痛中接受著市場的考驗，擺脫傳統經營的桎梏，品牌模式成功實現了從生產型企業(yè)向品牌運營型的華麗轉身。他帶領百斯盾團隊始終走在褲裝產業(yè)的zui前沿，用業(yè)績譜寫褲裝歷史高峰、用行動打造成、不愧為中國褲業(yè)的領路人。
內蒙古威爾浪服飾有限公司董事長劉雨恩：掌握褲裝產業(yè)發(fā)展規(guī)律，順勢而為，堅信“企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產業(yè)化做強，資本化做大，化做久”是必然趨勢，站在產業(yè)的高度探索行業(yè)的出路，突破市場同質化的競爭格局，倡導中國褲業(yè)走向化，提出：“向世界傳遞美麗與尊貴”的品牌文化理念，堅持“*的品質，*的形象，*的服務”的治企方針，把單品品牌打造成*。他遵循褲裝品牌運營之道，尋找快速制勝的商業(yè)模式，是傳統規(guī)則的顛覆者和管理方法的變革者。
江西人天投資有限公司董事長洪偉：如果說企業(yè)家分三種類型，一膽大型、二、投機型、三智慧型，他應該是屬于典型的智慧型的商業(yè)，中國服裝業(yè)總代理隊伍中的杰出代表，未來時尚產業(yè)將出現二大陣營，一是品牌商、二是零售商，得渠道者得天下，他所帶領整個公司團隊開辟新思路，將總代理模式系統化、模塊化，“做精、做專、做細”是生存之本，“做到*，保持*”是經營之本，擅長精細化管理，把企業(yè)打造成學習平臺，人才基地，老板搖籃，讓員工變成人才，變成合伙人，變成老板，讓員工富起來，致力于打造億萬千萬元級的合伙人，百萬元年薪的總，五十萬年薪的，三十萬年薪的主管，十萬元年薪的員工！他是服裝渠道中的楷模，也將是未來渠道變革中的*。
總之，中國的商業(yè)算不勝數，他們都肩負企業(yè)的重大使命，承擔著重大的社會責任，都是國家的棟梁之材，在此本人選擇三個企業(yè)家代表，把他們的經營之道，管理智慧和大家進行分享，不足之處請大家指點，也真心祝愿他們事業(yè)蒸蒸日上。（何軍:時尚產業(yè)職業(yè)人，中國服裝實戰(zhàn)派，品牌規(guī)劃師或/victor5252）
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