-
關(guān)鍵詞:
品牌營(yíng)銷
-
資料類型：
-
上傳時(shí)間：
2012-01-05
-
上傳人：
-
下載次數(shù)：
1542
-
需要積分：
0
-
暫無(wú)上傳相關(guān)文件
-
資料簡(jiǎn)介
-
品牌重在研究心智戰(zhàn)
中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家 李光斗
如今，價(jià)格大戰(zhàn)、渠道大戰(zhàn)、*大戰(zhàn)將家紡企業(yè)的資源、利潤(rùn)蠶食，同質(zhì)化的營(yíng)銷手段使企業(yè)陷入了“殺敵1000，自損800”的困境之中。筆者認(rèn)為，在這種情況下，中國(guó)的小微家紡企業(yè)若想發(fā)展，應(yīng)樹(shù)立品牌觀念，走出中國(guó)式營(yíng)銷的泥淖。
首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全面營(yíng)銷觀意識(shí)。營(yíng)銷是品牌量的積累，而品牌是營(yíng)銷的質(zhì)變，營(yíng)銷和品牌正如一個(gè)人的左右手，不可偏廢。營(yíng)銷戰(zhàn)是對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行*整合，而品牌戰(zhàn)則是對(duì)消費(fèi)者心智進(jìn)行整合。營(yíng)銷解決的是市場(chǎng)的問(wèn)題，而品牌解決的是消費(fèi)者忠誠(chéng)度問(wèn)題。
其次，企業(yè)要做好打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備，一場(chǎng)是營(yíng)銷戰(zhàn)，另一場(chǎng)是品牌戰(zhàn)。品牌戰(zhàn)是營(yíng)銷戰(zhàn)的延續(xù)，是營(yíng)銷戰(zhàn)的形式?？陀^上來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷戰(zhàn)使行業(yè)更快進(jìn)入規(guī)范的成熟期，但同時(shí)也使企業(yè)陷入“營(yíng)銷焦慮”。
營(yíng)銷手段是很容易COPY的，而品牌是“偷不去，帶不走，學(xué)不了，拿不來(lái)”的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法COPY的。正是在這個(gè)意義上說(shuō)，品牌是是企業(yè)避免陷入營(yíng)銷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的zui后一道“防火墻”。
zui后，中國(guó)的小微家紡企業(yè)家應(yīng)清醒意識(shí)到品牌將使?fàn)I銷變得更加簡(jiǎn)單。由于品牌重在對(duì)消費(fèi)者的心智戰(zhàn)，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生了忠誠(chéng)和依賴感后，一切營(yíng)銷阻礙和難題將會(huì)一一破解。
如果說(shuō)營(yíng)銷使推銷變成多余，那么品牌則使?fàn)I銷變得簡(jiǎn)單。只有同質(zhì)化的營(yíng)銷手段，沒(méi)有同質(zhì)化的品牌。中國(guó)是世界上同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)zui為嚴(yán)重市場(chǎng)，中國(guó)營(yíng)銷的缺失實(shí)際上是品牌的缺失。而品牌是“過(guò)度營(yíng)銷”留給中國(guó)企業(yè)家zui后一道差異化競(jìng)爭(zhēng)的“防火墻”。
品牌化生存是中國(guó)小微家紡企業(yè)走出中國(guó)式營(yíng)銷泥淖的根本解決之道。
細(xì)分市場(chǎng)差異競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家 李凱洛
目前，小微家紡企業(yè)若想獲得更多的發(fā)展空間，多品牌戰(zhàn)略則不失為一種好的發(fā)展戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品多元化的品牌運(yùn)作模式，其主要內(nèi)涵就是企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)分別使用不同品牌，用多個(gè)品牌去滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性需求。
不同的品牌可以定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)，從而可以使企業(yè)占有更大的*。多品牌戰(zhàn)略能較好地定位和區(qū)分不同細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)各品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)群體，從而擁有較多的細(xì)分市場(chǎng)。
多品牌戰(zhàn)略是一種趨勢(shì)，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設(shè)不是多注冊(cè)幾個(gè)商標(biāo)那樣簡(jiǎn)單，也并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)。與單一品牌戰(zhàn)略相比,多品牌戰(zhàn)略有其自身的優(yōu)點(diǎn),但也有局限。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)誰(shuí)都是存在的，一個(gè)重要的決定因素是各個(gè)品牌的戰(zhàn)略作用和地位，而揚(yáng)長(zhǎng)避短的關(guān)鍵在于實(shí)施科學(xué)的策略。如果一個(gè)品牌有能力在預(yù)定市場(chǎng)充當(dāng)一種保護(hù)傘,就應(yīng)堅(jiān)持單一品牌策略。對(duì)于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司,適當(dāng)?shù)卦黾悠放茢?shù)量,會(huì)有益無(wú)害的。所以在決定使用多少品牌數(shù)量之前,需要分析品牌特定的市場(chǎng)目的，根據(jù)產(chǎn)品、顧客期望或顧客類型,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。多品牌運(yùn)作需要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設(shè)想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的是，消費(fèi)者面對(duì)產(chǎn)品時(shí)，其購(gòu)買的驅(qū)動(dòng)利益是什么，如何真正獲得消費(fèi)者的心靈認(rèn)同？因?yàn)椴还苁菃纹放七€是多品牌，一個(gè)鐵定的規(guī)律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者的品牌受眾。
不放松海外市場(chǎng)
中研品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師祝文欣
目前，中國(guó)家紡企業(yè)在經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)以及對(duì)外出口的巨大成功后，開(kāi)始將目光投向開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，尤其是西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。
因此，小微家紡企業(yè)可以通過(guò)化的戰(zhàn)略方式來(lái)提高銷售額，獲取更多的利潤(rùn)，同時(shí)還能從以下幾方面為企業(yè)帶來(lái)幫助。
首先，不同地區(qū)的客戶對(duì)產(chǎn)品性能和功能有著不同的要求，通過(guò)對(duì)不同客戶的服務(wù)，企業(yè)可以通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)提*的設(shè)計(jì)能力，在海外獲得的設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新思路可以移植到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上。
其次，關(guān)注各地的文化差異。每一個(gè)國(guó)家都有不同的文化，各國(guó)文化里很多微妙的差異都是表面上無(wú)法發(fā)現(xiàn)的。拿美國(guó)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)歐洲人（拉丁和安格魯體系的人）通過(guò)在美國(guó)的旅行經(jīng)歷認(rèn)為，美國(guó)人思想開(kāi)放，性格直率并且容易相處。事實(shí)上，只有在美國(guó)投資的外國(guó)公司才知道適應(yīng)美國(guó)當(dāng)?shù)啬Ｊ接卸嗝蠢щy，困難并不在于處理工作主要問(wèn)題，而是在于每天和美國(guó)人打交道的細(xì)節(jié)，所有的細(xì)節(jié)都和當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣密切相聯(lián)，正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)zui終改變了結(jié)果。
再次，直接與所在國(guó)行業(yè)里的公司合作，避免與二流的企業(yè)合作。進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)家，不管是在那里生產(chǎn)還是銷售產(chǎn)品，都需要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)建立。原則很簡(jiǎn)單：絕不要滿足于一家企業(yè)，時(shí)刻記住要找出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的并設(shè)法與他們上，找一家二流的企業(yè)zui多也只會(huì)給你提供二流的解決方案。
在曾經(jīng)協(xié)助、指導(dǎo)歐洲和美國(guó)的服裝、家紡公司規(guī)劃和實(shí)施化戰(zhàn)略時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)非常重要的論點(diǎn)：*，海外市場(chǎng)的開(kāi)拓是一項(xiàng)挑戰(zhàn)的工作，但其中的困難卻難以事前預(yù)見(jiàn)，也就是說(shuō)，企業(yè)常常會(huì)意料不到他們將面臨的困難。第二，要解決這些問(wèn)題并不難，但企業(yè)需要在制定化戰(zhàn)略的時(shí)候遵循幾個(gè)簡(jiǎn)單的原則。一是要富有遠(yuǎn)見(jiàn)。海外經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)具有一個(gè)共同點(diǎn),即有化的意識(shí)，對(duì)海外拓展有著堅(jiān)定的信念。二是要擁有正確的意識(shí)。具有意識(shí)的對(duì)化有著非常*的理解，化對(duì)他們和他們的員工而言，對(duì)公司和個(gè)人發(fā)展都有很好的機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為開(kāi)放思想，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是公司個(gè)人提高和發(fā)展的*途徑，往往都是較弱的企業(yè)和對(duì)自身的能力不自信的在抵制化戰(zhàn)略。
版權(quán)與免責(zé)聲明：
①凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：紡織服裝機(jī)械網(wǎng)"的所有作品，版權(quán)均屬于紡織服裝機(jī)械網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)必須注明紡織服裝機(jī)械網(wǎng)，。違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
②企業(yè)發(fā)布的公司新聞、技術(shù)文章、資料下載等內(nèi)容，如涉及侵權(quán)、違規(guī)遭投訴的，一律由發(fā)布企業(yè)自行承擔(dān)責(zé)任，本網(wǎng)有權(quán)刪除內(nèi)容并追溯責(zé)任。
③本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來(lái)源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的作品來(lái)源，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
④如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。
